پدر پرکار | پیامدهای منفی پدرانی که زیاد کار می کنند

پدر پرکار

پدر پرکار , شاید این یک داستان قدیمی باشد.
داستان کودکی که شب‌ها وقتی می‌خوابد،
پدرش هنوز به خانه بازنگشته و صبح وقتی بیدار می‌شود
پدرش را خانه را به سمت محل کار ترک کرده است.
بچه‌هایی که پدرشان را به ندرت می‌بینند
و گاهی آنقدر کوچک هستن که نمی‌توانند اعتراض‌شان را با کلمات به مادر و اطرافیان برسانند.

اما اینکه پدر خانواده ساعات طولانی بر سر کار است،
پیش از هر کس برای خود او زیان‌آور و همراه با پیامدهای منفی است.
در ادامه به برخی از این پیامدها اشاره می‌کنیم.پدر پرکار

تعارض‌­های مهلک

این بحث به تعارض بین کار- خانواده مربوط می‌شود.
تعارضی که منجر به کاهش رضایت شغلی، تعهد عاطفی، عملکرد شغلی،
رضایت از زندگی و افزایش ترک کار، نارضایتی زناشویی، خصومت در خانه، سوء مصرف الکل و استرس می‌شود
و عموما سلامت روانشناختی را به مخاطره انداخته و افسردگی افزایش می­یابد.

البته نباید روی دیگر سکه را نیز فراموش کرد.
گاهی عکس چنین ماجرایی هم ممکن است،
یعنی اینکه فردی در خانه دچار مشکلاتی با همسر خود باشد،
از جمله ناسازگاری، بی وفایی یا خیانت همسر و حتی گاهی بیماری همسر یا فرزندان،
که بازدهی کاری فرد را بر اثر فشارهای عصبی که از خانه به محل کارش آورده؛
تحت تأثیر قرار می­دهد
و او را با مسائلی بر سر کارش مواجه می­کند.
عملکرد و بازدهی فرد  و همچنین تعهد شغلی او کاهش می­یابد،
دچار استرس شغلی می شود و ممکن است دائما رفتارهای عصبی و پرخاشگرانه از خود نشان دهد.

بازگشت به تعادل

تا اینجا آنچه که گفته شد راجع به تعارض کار- خانواده بود.
اکنون قصد داریم با تعریفی از تعادل کار- خانواده و ارائه راهکارهایی تعارضات را هر چه بیشتر حل و فصل کنیم.

یکی از راهکارهای ایجاد تعادل کار–‌خانواده، کنترل بر کار است.
کنترل بر کار، با انعطاف پذیری زمان و خودمختاری در کار به وجود می‌­آید.
منظور از انعطاف پذیری زمان، توانایی تغییر دادن زمان شروع و پایان کار است
و خودمختاری در کار به صلاحدید و تصمیم فرد در اولویت بندی و روش انجام کارها بر می‌­گردد.
همان طور که شاید خیلی از ما بدانیم،
داشتن چنین شرایط کاری در سازمان‌­ها، ادارات، شرکت­‌ها و کارخانه‌های ایرانی به ندرت دیده می­‌شود،
و حتی اکثر مدیران اعتقاد دارند
که لزوما باید بالای سر کار خود حضور داشته باشند.

دعوت به تعادل

تدوین راهبرد برای تعادل بین کار و زندگی، سازماندهی و مدیریت مطلوب­تر کارها،
پرداخت پاداش بر مبنای عملکرد به جای تأکید بر حضور فیزیکی، ایجاد محیط حمایتی برای کارکنان،
ایجاد مراکز مشاوره برای کارکنان و خانواده‌ها، امکان کار نیمه‌وقت برای داوطلبان،
ایجاد امکانات حمایتی برای مادران شاغل، اعطای مرخصی به‌جای سایر پاداش‌­ها،
ایجاد محدودیت در ساعات کار اضافی، فراهم کردن امکانات ورزشی و تفریحی برای کارکنان،
جریمه عدم استفاده از مرخصی سالانه از جمله کارهایی است
که سازمان‌ها می‌توانند انجام دهند تا به تعادل کار- خانوده کارکنان خود کمک کنند.
نی نی سایت